20 phẩm chất và kỹ năng mà một nhà lãnh đạo thực thụ cần phải có

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Làm việc trên bản thân để được theo dõi.

1. Tận tâm với chính nghĩa

Sở hữu phẩm chất này không kém phần quan trọng đối với cả người lãnh đạo và cấp dưới của anh ta. Nếu bạn đúng với ý tưởng, thì nhóm sẽ áp dụng một thái độ tương tự. Sau đó, bạn được đảm bảo hợp tác hiệu quả.

2. Tính đơn giản

Hành vi kiêu ngạo và những ý tưởng khó hiểu thường che giấu sự thiếu tự tin và sự thiếu hiểu biết về nghề nghiệp. Tuy nhiên, hiệu suất cao trong việc hoàn thành nhiệm vụ đạt được chính là nhờ các giải pháp được xây dựng rõ ràng và dễ hiểu đối với cả người lãnh đạo và nhóm của anh ta.

3. Tự chủ

Bạn không thể kiểm soát mọi người khi bạn không thể kiểm soát chính mình. Nếu một nhà lãnh đạo thường xuyên mất bình tĩnh và trong giao tiếp với cấp dưới thường la hét, thì không chắc rằng nhóm sẽ gắn kết và hợp tác hiệu quả.

4. Ý thức về sự khéo léo

Khả năng lựa chọn lời nói và hành động phù hợp là cơ sở của mối quan hệ giữa nhóm và người lãnh đạo. Đồng cảm, tốt bụng, rộng lượng và quan trọng nhất là tôn trọng quyền và ý kiến của người khác là cơ sở để phát triển sự khéo léo.

5. Năng lượng và nhiệt huyết

Không hành động dẫn đến thất bại. Ngay cả trong trường hợp thất bại, một nhà lãnh đạo thực sự phải có khả năng cổ vũ đội, truyền niềm tin vào thành công và thúc đẩy nhân viên tiến lên phía trước.

6. Cái nhìn sâu sắc

Một nhà lãnh đạo biết rõ hành động của cấp dưới trong nhiều tình huống khác nhau sẽ nhanh chóng đưa ra quyết định đúng đắn. Anh ấy phân phối các hướng dẫn cần thiết, ủy thác trách nhiệm một cách thành thạo và được tôn trọng trong nhóm.

7. Trung thực và cởi mở

Đạo đức giả và vô tội vạ rất dễ phát hiện. Một nhà lãnh đạo thực sự cần phải trung thực, bởi vì anh ta là người bảo đảm niềm tin cho cấp dưới của mình. Bạn không nên im lặng trước những vấn đề của công ty và hình thành một hình ảnh sai lệch về bản thân. Không sớm thì muộn, sự thật sẽ lộ ra - bạn có thể thấy mình đang ở trong một tình huống rất tế nhị và mất uy tín.

8. Công bằng và khách quan

Khả năng đối xử bình đẳng với mọi người là phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo mọi người. Mức độ tôn trọng hoặc thậm chí ngưỡng mộ của đồng nghiệp được xác định bởi sự hiện diện của nó trong nhà lãnh đạo. Chọn những mục yêu thích, khuyến khích các thành viên kém năng lực chỉ vì quan hệ thân thiện với họ là những dấu hiệu của sự thất bại về chuyên môn khiến đội bóng bị hủy hoại.

9. Sẵn sàng chịu trách nhiệm

Tốt hơn bạn nên làm và thử lại trong trường hợp thất bại còn hơn là không làm. Không hành động và chuyển giao trách nhiệm cho các quyết định đã đưa ra còn tệ hơn một bước sai lầm và thừa nhận sai lầm. Tuy nhiên, nhận trách nhiệm không có nghĩa là bỏ mặc ý kiến của cấp dưới và một mình làm hết việc.

10. Sáng kiến và thận trọng

Những phẩm chất này luôn song hành với nhau: chỉ cần thể hiện sự chủ động là chưa đủ, điều quan trọng là phải tính toán đến hậu quả. Thành công của cả nhóm phụ thuộc vào người lãnh đạo, do đó, bằng cách thể hiện sự chủ động, anh ta sẽ thúc đẩy những người khác và nêu gương xuất sắc về cách làm việc. Với cách làm này, công ty phát triển và vươn lên tầm cao mới. Tốt hơn là bạn nên đưa ra một ý tưởng thô thiển và sau đó tinh chỉnh nó hơn là âm thầm tìm kiếm lý tưởng.

11. Độ tin cậy

Chất lượng này sẽ không làm tổn thương bất kỳ người nào. Điều quan trọng là nhóm phải cảm thấy rằng người lãnh đạo có thể được tin cậy và tìm đến anh ta để được giúp đỡ. Người lãnh đạo cần tin tưởng vào đồng nghiệp của mình và biết rằng mệnh lệnh của mình đang được thực hiện theo đúng yêu cầu.

12. Sự kiên trì và bền bỉ

Khả năng nhất quán tuân theo các mục tiêu và đương đầu với khó khăn trên con đường đạt được kết quả mong muốn giúp phân biệt một nhà lãnh đạo giỏi với một nhà lãnh đạo tầm thường. Ý chí, sự kiên định và lòng dũng cảm để tuân thủ các khóa học đã chọn giúp đạt được mục tiêu. Sức bền cho phép bạn chống lại sự mệt mỏi và khó chịu.

13. Đạo đức can đảm

Phẩm chất này giúp vượt qua nỗi sợ thất bại và khả năng phán xét. Hãy phát huy nó trong bản thân để mạnh dạn đối mặt với những điều chưa biết và kiên định chịu đựng những nghịch cảnh trong lĩnh vực chuyên môn. Bằng cách giữ bình tĩnh trong những tình huống không lường trước, bạn đối phó với sự hoảng loạn và ngăn nó lây lan sang nhóm của bạn.

14. Khả năng ngoại hình khá

Ngoại hình đối với một nhà lãnh đạo cũng quan trọng như đặc điểm tính cách. Kiêu ngạo và phô trương - không, phẩm giá và sự tự tin - có. Hình ảnh bên ngoài của nhà lãnh đạo phải tương ứng với vị trí đang nắm giữ và hình thành một quan điểm tích cực về anh ta.

15. Nhận thức và Chánh niệm

Một nhà lãnh đạo giỏi phải nhận thức được tất cả các hoạt động kinh doanh của công ty. Điều này cho phép bạn nhanh chóng phản ứng với các tình huống phi tiêu chuẩn và đưa ra quyết định đúng đắn. Chánh niệm giúp đi trước một bước, từ đó thiết lập giai điệu phù hợp cho toàn bộ nhóm.

16. Khả năng hài hước

Sự hài hước có thể cứu vãn một tình huống đang vượt quá tầm kiểm soát. Đôi khi một câu nói đùa cũng đủ xoa dịu tình hình.

17. Sự rõ ràng của hành động

Mọi người cần biết những gì mong đợi từ một trưởng nhóm. Nếu có sự không chắc chắn và mục đích hành động của anh ta bị mờ nhạt, thì cấp dưới có thể trở nên cáu kỉnh và các chỉ thị của người lãnh đạo sẽ bị coi là bất chợt.

18. Khả năng nêu gương tốt

Hãy là người mà cấp dưới của bạn muốn tìm đến. Trình bày cách làm việc, cá nhân đặt thanh cần được đáp ứng. Hãy thể hiện những phẩm chất và kỹ năng mà bạn muốn thấy trong đội.

19. Tính chuyên nghiệp

Không ngừng nâng cao kiến thức và kỹ năng hiện có của bạn để luôn là người chuyên nghiệp trong lĩnh vực của bạn. Nhận kiến thức liên quan, áp dụng vào thực tế, phát triển và nâng cao trình độ của bạn.

20. Khả năng chia sẻ kinh nghiệm

Điều quan trọng là không chỉ có kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn phong phú, mà còn phải chia sẻ điều này với nhóm. Giải thích cho cấp dưới những phương pháp quen thuộc với bạn nhưng lại mới đối với họ. Hãy tư vấn cho họ, nếu có thể, hãy giúp đỡ bằng lời khuyên và hành động - họ sẽ cảm ơn bạn với chất lượng công việc.