Cách Tạo, Thể hiện và Vận động Ý tưởng Mới: 30 Mẹo

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Một đoạn trích từ cuốn sách "The Originals" với các khuyến nghị cho những ai muốn phát triển tư duy bên.

Lời khuyên cho cá nhân

Tạo và xác định các ý tưởng ban đầu

1. Đặt câu hỏi về trạng thái mặc định của sự việc

Trước khi chấp nhận hiện trạng như một thực tế không thể chối cãi nào đó, hãy đặt câu hỏi: tại sao lại nảy sinh tình trạng này? Khi bạn nhắc nhở bản thân rằng các quy tắc và hệ thống là do con người tạo ra, thì rõ ràng đây không phải là những chiếc máy tính bảng thiêng liêng - và sau đó bạn bắt đầu nghĩ về cách bạn có thể cải thiện chúng.

2. Nhân ba số ý tưởng bạn thường tạo ra

Ngay cả những cầu thủ bóng chày giỏi nhất cũng có trung bình một trong số ba cú đánh; vì vậy mọi nhà đổi mới đều có những lần tạm dừng và cháy sai. Cách tốt nhất để tăng mức độ độc đáo của bạn là tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt.

3. Chuyển sang một lĩnh vực mới cho bản thân

Tính độc đáo tăng lên khi bạn mở rộng năng lực của mình. Một cách tiếp cận cho một nhiệm vụ như vậy là thành thạo một số kỹ năng mới, giống như những người đoạt giải Nobel, những người đã mở rộng các tiết mục sáng tạo của họ, vẽ tranh, chơi piano, khiêu vũ hoặc tài năng.

Một chiến lược khác là luân chuyển các vị trí trong công việc: ví dụ, thử sức mình ở một vị trí khác sẽ đòi hỏi một loạt kiến thức và kỹ năng mới. Lựa chọn thứ ba là đắm mình trong việc nghiên cứu văn hóa nước ngoài, giống như những nhà thiết kế thời trang đã trở nên đổi mới hơn sau một thời gian sống và làm việc ở các quốc gia khác mà không có nhiều điểm giống với nước họ. Bạn không thực sự cần phải đi du lịch nước ngoài để đa dạng hóa trải nghiệm của mình: bạn có thể đắm mình trong một môi trường văn hóa mới chỉ bằng cách đọc về nó.

4. Thực hành chiến lược trì hoãn

Khi nghĩ về những ý tưởng mới, hãy cân nhắc tạm dừng ở giữa quá trình. Khi bạn tạm dừng giữa quá trình động não hoặc nghĩ ra một điều gì đó mới, bạn có nhiều khả năng làm điều gì đó ngoài cuộc, trong khi ý tưởng của bạn sẽ dần trưởng thành.

5. Cố gắng nhận thêm phản hồi từ đồng nghiệp

Rất khó để đánh giá chất lượng của các ý tưởng của riêng bạn, bởi vì bạn có một sự nhiệt tình thái quá, và bạn không thể tin tưởng vào bản năng của mình nếu bạn không phải là một chuyên gia trong lĩnh vực này. Bạn cũng không thể thực sự dựa vào người quản lý - họ thường chỉ trích quá mức khi đánh giá ý tưởng của người khác. Để nhận được phản ứng đầy đủ hơn từ bên ngoài, hãy chia sẻ những phát hiện của bạn với đồng nghiệp: họ có đủ con mắt nhạy bén để nhìn thấy giá trị tiềm năng của ý tưởng của bạn.

Cách truyền đạt và bảo vệ ý tưởng ban đầu

6. Cân bằng danh mục đầu tư rủi ro của bạn

Nếu bạn định chấp nhận rủi ro trong một lĩnh vực, hãy cân bằng rủi ro đó bằng cách thực hiện các quyết định cao độ trong lĩnh vực khác trong cuộc sống của bạn. Điều này được thực hiện bởi các doanh nhân đã thử nghiệm ý tưởng của họ, nhưng không bỏ công việc cố định trước đây của họ; đây là trường hợp của Carmen Medina, người đã đảm nhận vị trí bảo mật thông tin khi cô ấy cố gắng thúc đẩy CIA sử dụng internet. Thủ thuật này sẽ giúp bạn tránh được những thua lỗ không đáng có trong cờ bạc.

7. Chỉ ra những lý do tại sao bạn không nên ủng hộ ý tưởng của mình

Hãy nhớ Rufus Griscom, doanh nhân từ Chương 3, người đã nói với các nhà đầu tư tại sao họ không nên đầu tư vào công ty của anh ta? Bạn cũng có thể sử dụng kỹ thuật này. Đầu tiên, liệt kê ba điểm yếu nhất trong ý tưởng của bạn, sau đó hỏi người tham gia một vài lý do khác khiến bạn không nên ủng hộ nó. Nếu một ý tưởng thực sự tốt, thì những người cảm thấy khó khăn trong việc hình thành những lời chỉ trích về nó sẽ càng nhận thức rõ hơn về giá trị của nó.

tám. Cố gắng giới thiệu ý tưởng của bạn với càng nhiều người càng tốt

Lặp lại điều tương tự thường xuyên hơn; nó khiến mọi người thoải mái hơn với những ý tưởng khác thường. Thông thường, họ bắt đầu phản ứng với một ý tưởng một cách thuận lợi hơn sau khi họ nghe về nó từ 10 đến 20 lần, đặc biệt nếu họ đề cập đến nó rất ngắn gọn và cách nhau vài ngày, và trong cuộc trò chuyện về nhiều thứ khác.

Bạn cũng có thể làm cho ý tưởng ban đầu của mình trở nên hấp dẫn hơn bằng cách gắn nó với những ý tưởng khác mà từ lâu đã trở nên quen thuộc và dễ hiểu đối với công chúng: ví dụ: kịch bản gốc của The Lion King đã được làm lại thành Hamlet with the Lions.

9. Tiếp cận với một đối tượng không quen thuộc

Thay vì tìm kiếm những người đối thoại thân thiện, những người chia sẻ giá trị của bạn, hãy cố gắng tiếp cận với những người ít dễ chịu hơn, tuy nhiên, họ cũng thực hành các phương pháp giống như bạn. Phi công trẻ của Hải quân Hoa Kỳ Ben Colemann đã tạo ra một nhóm Đổi mới Nhanh chóng hiệu quả cao bằng cách tập hợp một nhóm nhân viên cấp dưới bị kỷ luật do cãi lộn với cấp trên của họ. Tất cả chúng đều được thống nhất bởi một sự kiên định cơ bản, và mặc dù mục tiêu của chúng khác nhau, nhưng thói quen đối lập là một giải pháp gắn kết tuyệt vời.

Đồng minh tốt nhất của bạn là những người không thích bị số đông lãnh đạo, nhưng thích giải quyết vấn đề theo cách giống như bạn.

10. Hãy là một người cấp tiến ôn hòa

Nếu ý tưởng của bạn là cấp tiến, hãy mặc trang phục truyền thống hơn. Bằng cách này, bạn có thể thu hút những giá trị và ý kiến mà họ đã chia sẻ mà không cần khuyến khích người khác thay đổi cơ bản ý tưởng của họ.

Bạn có thể sử dụng một con ngựa thành Troy, như Meredith Perry đã làm khi cô ngụy tạo ý tưởng của mình về một hệ thống điện không dây với nhiệm vụ thiết kế một bộ chuyển đổi. Ngoài ra, ý tưởng của bạn có thể được coi là một phương tiện để kết thúc điều quan trọng đối với những người khác - như Frances Willard, người đã trình bày quyền phổ thông đầu phiếu là một cách tốt để những phụ nữ bảo thủ bảo vệ gia đình họ khỏi những cuộc nhậu nhẹt trong nhà. Và nếu bạn đã nổi tiếng là người quá cấp tiến, bạn có thể từ một nhà lãnh đạo trở thành một cột thu lôi bằng cách giao dây cương cho những người khác ôn hòa hơn.

Cách quản lý cảm xúc

11. Tìm các biện pháp khuyến khích khác nhau cho bản thân dựa trên mức độ quyết tâm / không an toàn của bạn

Nếu bạn quyết tâm hành động, hãy tập trung vào phần còn lại của con đường: bạn sẽ cảm thấy sức mạnh dâng trào cho lần lướt cuối cùng. Nếu quyết tâm của bạn do dự, hãy nghĩ về con đường bạn đã đi. Vì bạn đã đạt được rất nhiều thứ, nên dừng lại bây giờ có đáng không?

12. Đừng cố gắng bình tĩnh

Nếu bạn căng thẳng, rất khó để thư giãn. Sẽ dễ dàng hơn để biến lo lắng thành những cảm xúc tích cực mạnh mẽ - sự quan tâm và nhiệt tình. Hãy nghĩ về những lý do khiến bạn thiếu kiên nhẫn trong việc thay đổi thứ tự của mọi thứ và về những kết quả tích cực có thể là kết quả của những nỗ lực của bạn.

13. Hãy nghĩ về nạn nhân, không phải thủ phạm

Khi đối mặt với sự bất công và tập trung vào người đang gây ra nó, bạn sẽ cảm thấy tức giận và hung hăng dâng trào. Bằng cách chuyển sự tập trung sang nạn nhân, bạn bắt đầu cảm thấy đồng cảm với họ và có nhiều khả năng chuyển cơn giận của mình thành những kênh mang tính xây dựng hơn. Thay vì cố gắng trừng phạt hung thủ, bạn cố gắng giúp đỡ nạn nhân.

14. Nhận ra rằng bạn không đơn độc

Ngay cả một đồng minh cũng đủ để nâng cao quyết tâm của bạn một cách nghiêm túc. Tìm một người tin tưởng vào ý tưởng của bạn và bắt đầu thảo luận vấn đề cùng nhau.

15. Hãy nhớ rằng nếu bạn không chủ động thì hiện trạng cũng chẳng đi đến đâu

Hãy xem xét bốn lựa chọn để đáp lại sự không hài lòng với hiện trạng: rút lui, phản đối, trung thành (trung thành) và thiếu hiểu biết. Chỉ có rời đi và phản đối sẽ cải thiện hoàn cảnh cá nhân của bạn. Phản đối (“lên tiếng”) có thể là lựa chọn tốt nhất nếu bạn kiểm soát được tình hình; nếu không, có thể đã đến lúc xem liệu bạn có thể gia tăng ảnh hưởng của mình hay không; nếu không, tốt hơn là bỏ đi.

Lời khuyên cho các nhà lãnh đạo

Làm thế nào để đưa những ý tưởng ban đầu vào cuộc sống

1. Tổ chức cuộc thi đổi mới

Bạn không nên khuyến khích các đề xuất sáng tạo về bất kỳ chủ đề nào vào bất kỳ lúc nào: những người bận rộn sẽ không thể bị phân tâm bởi điều này. Cuộc thi đổi mới là một cách cực kỳ hiệu quả để thu thập một số lượng lớn các ý tưởng đổi mới và xác định ý tưởng tốt nhất trong số đó.

Thay vì đưa ra một hộp thư góp ý, hãy gửi một cuộc gọi rõ ràng để đưa ra ý tưởng giải quyết một vấn đề cụ thể hoặc khám phá một lĩnh vực vẫn chưa được chạm đến. Cho nhân viên ba tuần để chuẩn bị các đề xuất, và sau đó hướng dẫn họ đánh giá ý tưởng của chính đồng nghiệp, để những sáng kiến độc đáo nhất đi vào vòng tiếp theo của cuộc thi. Người chiến thắng sẽ nhận được ngân sách, đội ngũ và sự hỗ trợ cần thiết để biến ý tưởng của họ thành hiện thực.

2. Tưởng tượng bạn ở vị trí của kẻ thù

Mọi người thường không muốn nảy sinh những ý tưởng mới bởi vì họ không cảm thấy có nhu cầu cấp thiết. Cảm giác cấp bách có thể được tạo ra với trò chơi Làm thế nào để từ bỏ một công ty, được phát minh bởi Lisa Bodell, Giám đốc điều hành của futurethink. Tập hợp một nhóm nhân viên và mời họ động não trong một giờ về cách chúng ta có thể loại bỏ tổ chức của mình - hoặc phá hủy sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ phổ biến nhất của chúng ta. Sau đó, thảo luận về mối đe dọa nghiêm trọng nhất trong số những mối đe dọa này và cách hóa giải chúng và biến chúng thành cơ hội để chuyển từ thế phòng thủ sang tấn công.

3. Mời nhân viên từ các phòng ban khác nhau, ở các cấp độ công việc khác nhau, đưa ra ý tưởng của họ

Tại DreamWorks Animation, ngay cả kế toán và luật sư cũng được khuyến khích và đào tạo để đưa ra ý tưởng cho phim hoạt hình mới. Sự tham gia vào phần sáng tạo của sự nghiệp chung này làm tăng thêm sự đa dạng cho công việc của họ, khiến bản thân nhân viên trở nên thú vị hơn và đồng thời mở rộng luồng ý tưởng mới vào tổ chức. Và việc lôi kéo nhân viên tham gia vào các buổi thuyết trình có một lợi thế khác: khi mọi người đưa ra ý tưởng, mọi người trở nên sáng tạo hơn và ít bị đánh giá tiêu cực sai hơn, và do đó có thể đánh giá tốt hơn ý tưởng của đồng nghiệp.

4. Thực hiện một "ngày đảo ngược"

Vì thường có thể khó tìm được thời gian để mọi người xem xét các quan điểm ban đầu khác nhau, nên một trong những kỹ thuật yêu thích của tôi là có một “ngày ngược lại” trong lớp học và tại các hội nghị. Các nhà lãnh đạo hoặc sinh viên được chia thành các nhóm, và mỗi nhóm chọn một số loại đánh giá, ý kiến hoặc toàn bộ lĩnh vực kiến thức, thường được coi là đương nhiên và không bị thách thức. Nhóm tự đặt câu hỏi: "Khi nào mọi thứ lại theo chiều hướng khác?" - và sau đó chuẩn bị một bản trình bày ý tưởng của mình.

5. Cấm các từ "thích", "yêu" và "ghét"

Nancy Lublin, Giám đốc điều hành của tổ chức phi lợi nhuận DoSomething.org, đã cấm nhân viên sử dụng các từ “thích”, “yêu” và “ghét” vì chúng quá dễ dàng để đánh giá trực quan mà không có phân tích thích hợp. Nhân viên không được phép nói rằng họ thích một trang web hơn trang khác: họ phải giải thích ý kiến của mình bằng cách hỗ trợ nó bằng các lập luận, ví dụ: "Trang này mạnh hơn vì tiêu đề rõ ràng và dễ thấy hơn các yếu tố khác"… Cách tiếp cận này thúc đẩy mọi người đưa ra những ý tưởng mới chứ không chỉ từ chối những ý tưởng hiện có.

Tạo ra các nền văn hóa kích thích sự độc đáo

6. Thuê nhân viên mới, không nghĩ về việc họ sẽ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hiện tại như thế nào, mà là về cách họ có thể đóng góp vào nền văn hóa này

Khi các nhà lãnh đạo coi trọng sự liên kết văn hóa nhất, họ sẽ chỉ thuê những người có cùng suy nghĩ. Tuy nhiên, sự độc đáo không phải do họ tạo ra mà do những người có khả năng làm phong phú thêm nền văn hóa này. Trước khi phỏng vấn, hãy cố gắng xác định loại kinh nghiệm, kỹ năng và đặc điểm tính cách nào mà nền văn hóa của bạn hiện đang thiếu. Và sau đó đưa ra những tiêu chí chi phối việc tuyển dụng nhân viên mới.

7. Tránh phỏng vấn để tìm hiểu lý do rời đi, thay vào đó là phỏng vấn chi tiết với nhân viên mới

Đừng đợi nhân viên nghỉ việc mới hỏi họ có ý tưởng gì: hãy yêu cầu họ chia sẻ những ý tưởng đó ngay khi họ đi làm. Ngồi cạnh một người mới trong khi họ vừa được giới thiệu về khóa học, bạn sẽ cho anh ta biết rằng anh ta được đánh giá cao ở đây, đồng thời bạn sẽ nghe thấy điều gì đó mới mẻ và mới mẻ từ anh ta.

Hãy hỏi điều gì đã đưa anh ấy đến với bạn và điều gì có thể giữ anh ấy ở lại tổ chức của bạn, mời anh ấy xem mình như một thám tử nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp. Cho đến gần đây anh ấy là một người ngoài cuộc, và bây giờ anh ấy đã trở thành một người trong cuộc; bằng cách sử dụng lợi thế kép này, anh ta có thể điều tra và kết luận những thông lệ công ty nào nên được lưu trữ và cái nào nên được bảo tồn, và liệu có sự không tương thích tiềm ẩn giữa các giá trị được sử dụng và thực hành hay không.

8. Yêu cầu hình thành vấn đề, không phải giải pháp sẵn sàng

Nếu mọi người vội vàng tìm câu trả lời, thì cuối cùng sẽ chỉ có luật sư xung quanh bạn - và không có một điều tra viên nào; trong trường hợp này, bạn sẽ không thể có được bức tranh chân thực về những gì đang xảy ra. Theo ví dụ về Bridgewater, công ty đã tạo một sổ nhật ký đặc biệt, bạn cũng có thể tạo một tài liệu chia sẻ trong đó các nhóm nhân viên khác nhau sẽ gửi báo cáo về các vấn đề mà họ gặp phải. Tập hợp nhân viên mỗi tháng một lần để thảo luận về những vấn đề này và tìm ra vấn đề nào cần được giải quyết trước.

9. Đừng chỉ định "những người ủng hộ ma quỷ" - hãy tìm họ

Ý kiến của những người bất đồng chính kiến có ích ngay cả khi những ý kiến đó sai, nhưng chúng chỉ thực sự hữu ích khi chúng được bày tỏ một cách chân thành và nhất quán. Thay vì chỉ định ai đó đóng vai “người biện hộ cho quỷ dữ”, hãy tìm một người thực sự có quan điểm bất đồng và mời anh ta công khai nói rõ quan điểm của mình.

Để xác định những người như vậy, hãy chỉ định một Quản trị viên thông tin - chỉ định một nhân viên chịu trách nhiệm nói chuyện thân mật với các thành viên khác nhau trong nhóm trước các cuộc họp để tìm hiểu suy nghĩ của họ.

10. Khuyến khích những lời chỉ trích

Thật khó để khuyến khích sự đa dạng của ý kiến nếu bản thân bạn không thực hành những gì bạn giảng. Ray Dalio, sau khi nhận được một email chỉ trích công việc của mình tại một cuộc họp quan trọng từ một nhân viên, đã chuyển nó đến toàn bộ nhân viên của công ty, đưa ra một tín hiệu rõ ràng rằng ông hoan nghênh những lời chỉ trích tiêu cực.

Bằng cách mời nhân viên chỉ trích bạn một cách công khai, bạn đã nêu một tấm gương quan trọng khuyến khích mọi người lên tiếng cởi mở ngay cả khi ý tưởng của họ không phổ biến.

Lời khuyên cho phụ huynh và giáo viên

1. Hỏi con bạn xem hình mẫu của trẻ sẽ làm gì trong tình huống như vậy

Trẻ không ngại chủ động khi chúng nhìn vấn đề qua con mắt của cái nhìn ban đầu. Hỏi bọn trẻ xem chúng muốn thay đổi điều gì để tốt hơn ở gia đình hoặc ở trường. Sau đó, yêu cầu họ chọn một người thật hoặc một nhân vật hư cấu khiến họ thích thú bằng sự sáng tạo và sự khéo léo phi thường của họ. Anh ấy sẽ làm gì trong tình huống như vậy?

2. Chỉ ra mối liên hệ giữa hành vi và những phẩm chất tốt đẹp của cá nhân

Nhiều cha mẹ và giáo viên khen ngợi những hành động tốt như vậy, nhưng trẻ em trở nên rộng lượng hơn khi chúng khen ngợi không phải việc làm, mà là khen ngợi bản thân chúng - vì lòng tốt và mong muốn được giúp đỡ: khi đó hành vi tốt trở thành một phần tính cách của chúng.

Khi bạn thấy trẻ đã làm được điều gì đó đáng khen ngợi, hãy cố gắng nói với trẻ: “Con là một người tử tế vì con đã làm thế này, thế kia”. Ngoài ra, trẻ em bắt đầu cư xử có đạo đức hơn khi được yêu cầu trở nên tốt: chúng muốn đạt được danh hiệu đó. Ví dụ, khi thuyết phục trẻ chia sẻ đồ chơi, đừng nói với trẻ: “Chia sẻ là tốt!”, Mà hãy nói: “Con giỏi quá!”.

3. Giải thích cho trẻ hiểu một hành động xấu ảnh hưởng đến cuộc sống của người khác như thế nào

Khi trẻ có hành vi sai trái, hãy giúp trẻ hiểu rằng hành động của mình đang làm tổn thương người khác. "Bạn nghĩ cô ấy cảm thấy thế nào khi bạn làm điều này?" Bằng cách nhận ra tác động tiêu cực của hành động của mình đối với người khác, trẻ bắt đầu hiểu thế nào là cảm thông và cảm giác tội lỗi, và điều này củng cố động lực của chúng để sửa sai - và tránh những hành động như vậy trong tương lai.

4. Tập trung vào các giá trị, không phải các quy tắc

Các quy tắc đặt ra ranh giới, và kết quả là đứa trẻ coi thế giới như một thứ gì đó cố định, bị đóng băng. Giá trị giúp một đứa trẻ thiết lập các quy tắc cho chính mình. Khi bạn nói chuyện với con mình về các tiêu chuẩn đạo đức - cũng giống như cha mẹ của những người công bình trong tương lai nói chuyện với con cái của họ - hãy giải thích cho con lý do tại sao một số nguyên tắc này lại đặc biệt có giá trị đối với bạn và hỏi con bạn tại sao, theo ý kiến của chúng., chúng rất quan trọng.

5. Tạo các hốc mới cho trẻ em

Chúng ta hãy nhớ lại cách những người con cuối cùng trong gia đình chọn nhiều hốc gốc hơn cho mình, khi chúng nhận ra rằng những hốc quen thuộc hơn đã bị anh trai của chúng chiếm giữ. Có nhiều cách để giúp con bạn tìm ra những ngóc ngách mới này.

Một trong những kỹ thuật yêu thích của tôi là kỹ thuật ghép hình: trong một nhóm học sinh cùng làm một vấn đề chung, mỗi học sinh trở thành một chuyên gia duy nhất về một khía cạnh của vấn đề. Ví dụ: phân tích tiểu sử của Eleanor Roosevelt, một trong số đó tập trung vào thời thơ ấu của cô, một phần khác về tuổi vị thành niên, và phần thứ ba về vai trò của cô trong phong trào phụ nữ.

Các nghiên cứu cho thấy rằng phương pháp này làm suy yếu các định kiến: trẻ em học cách đánh giá lẫn nhau về những kỹ năng nhất định. Ngoài ra, nó cho phép họ đưa ra ý tưởng của riêng mình, thay vì trở thành nạn nhân của suy nghĩ nhóm. Để khơi gợi những suy nghĩ mới mẻ ở trẻ, hãy mời chúng thay đổi bối cảnh. Ví dụ, tuổi thơ của Eleanor Roosevelt sẽ khác như thế nào nếu cô lớn lên ở Trung Quốc? Cô ấy muốn đánh gì ở đó?

Trong cuốn sách mới của mình, Adam Grant, giáo sư tại Trường Kinh doanh Wharton và là chuyên gia về tâm lý học quản lý, nói về cách những người có đầu óc nguyên bản thực hiện những ý tưởng khác thường và thay đổi thế giới. Ông nêu ví dụ về một nhà phân tích CIA, một nhân viên của Apple, một vận động viên bơi lội cực đoan và những tính cách phi thường khác mà bạn có thể học hỏi được. Bản dịch từ tiếng Anh bởi Tatiana Azarkovich.

Một hacker trong cuộc sống có thể nhận được hoa hồng từ việc mua sản phẩm được giới thiệu trong ấn phẩm.