10 lý do không nên làm việc cho các tập đoàn lớn

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Nếu bạn không sẵn sàng cho những điều kiện như vậy, tốt hơn là không nên tham gia.

CẬP NHẬT. Cập nhật vào ngày 2019-08-06.

1. Thu nhập thấp

Nếu công ty muốn gặp bạn cụ thể, họ sẽ đưa ra những điều kiện thuận lợi để thu hút bạn khỏi nơi làm việc hiện tại. Những người tự nộp hồ sơ xin việc và ứng tuyển vào một vị trí đường dây, theo quy định, sẽ không được mời nhiều.

Dù sao thì bạn cũng nên biết ơn vì đã được mời vào một công ty có tên tuổi - đây có thể coi là một câu nói theo nghĩa đen của các giám đốc nhân sự ở một số tập đoàn. Ngoài ra, mức thu nhập thường bị ảnh hưởng bởi thời gian làm việc của công ty này. Để có được một khoản phụ phí kha khá, bạn sẽ phải làm việc trong thời gian dài, những năm đầu tiên bạn sẽ phải bằng lòng với số tiền ít ỏi.

Cuối cùng, các tập đoàn thường có một bảng nhân sự cứng nhắc. Cố gắng và giỏi nhất bạn vẫn chưa đủ để được tăng lương. Bạn cần tiến lên nấc thang sự nghiệp, nhưng đây có thể là một vấn đề.

Một lần tôi được mời làm việc trong một hãng truyền thông lớn. Mức lương ước tính thật khó hiểu: nó bằng một nửa mức trung bình của ngành ở Moscow. Trước sự hoang mang của mình, tôi được biết rằng bản thân công việc đang nắm giữ là may mắn và cơ hội, và tôi nên biết ơn họ.

Maria từ chối làm việc trong tập đoàn

2. Sự phát triển nghề nghiệp chậm và có thể đoán trước được

Một công ty là một công ty khổng lồ với số lượng nhân viên khổng lồ. Số lượng sếp nhiều kinh ngạc, đằng sau họ vẫn có những cấp phó.

Theo đó, bạn nhìn thấy rõ ràng tất cả các bước của nấc thang sự nghiệp. Nhưng để leo lên, bạn phải đợi cho đến khi chúng rảnh rỗi. Bạn có thể hy vọng vào một sự thăng tiến trong nhiều năm, và sẽ có nhiều người nộp đơn cho vị trí tuyển dụng.

Cho dù bạn là thiên tài nhưng tài năng của bạn không thể nhìn thấy từ trên đỉnh núi, vì vậy việc đi lên sẽ không dễ dàng.

3. Bệnh quan liêu

Làm việc trong một công ty, bạn sẽ học cách viết một bản ghi nhớ trên các bản ghi nhớ văn phòng và bắt đầu điền thành thạo tất cả các giấy tờ chính thức. Điều này thật ý nghĩa. Do cấu trúc phân tán của các công ty lớn, hầu như không thể tiếp cận với các bộ phận lân cận theo bất kỳ cách nào khác và thậm chí còn hơn thế nữa để đạt được những gì bạn muốn từ họ. Vì vậy, bạn phải viết công văn và gửi đi, đề cập đến sếp tổng của bạn trong bản sao, để người nhận không có cơ hội nhảy việc.

Ngoài ra, thư từ chính thức giúp bạn giảm bớt trách nhiệm về việc bỏ lỡ thời hạn và các phần thực hiện kém của nhiệm vụ mà bạn không chịu trách nhiệm. Nếu bất cứ điều gì, bạn có bằng chứng. Đúng, điều này không phải lúc nào cũng có ích.

Trong sáu giờ trong số tám giờ, tôi phải viết hồ sơ dịch vụ, ký tên trên tòa nhà của những người có trách nhiệm - trong khi xác nhận điện tử là không đủ, cần phải đi bộ. Và quan trọng nhất, hoàn toàn không cần điều này. Khi tôi nhận ra rằng tôi đang ở đây, đúng hơn, một người chuyển phát nhanh được trả lương cao, tôi đã bỏ chạy.

Natalia rời công ty hai tuần sau đó

4. Phân bổ trách nhiệm có thể nghi ngờ

Công lao của bạn sẽ chỉ liên quan đến ai đó nếu bạn cần bị sa thải gấp. Về cơ bản, mọi thứ sẽ dựa vào tinh thần đồng đội khét tiếng. Nếu bộ phận đang làm theo kế hoạch hoặc làm điều gì đó hay ho, thì cả bộ phận sẽ được khen ngợi. Cho dù đó chỉ là công lao của bạn. Ở mỗi giai đoạn tiếp theo, các ông chủ và các phòng ban thuộc nhiều loại khác nhau sẽ tham gia vào những thành tựu này. Vì vậy, cuối cùng, mọi người sẽ trông giống nhau, và điều này có thể là một điều đáng tiếc.

Nhưng với trách nhiệm về thất bại, mọi thứ có một chút khác biệt. Nếu đây là tính toán sai lầm của bạn, thì trước tiên, bạn sẽ nhận được sự chỉ trích như một phần của nhóm, sau đó là cá nhân - và không chỉ từ cấp trên của bạn, mà còn từ những người đã phải chịu đựng vì bạn. Nếu bạn không có tội gì, bạn vẫn sẽ bị trừng phạt.

Tôi đã dành tháng đầu tiên của mình tại công ty để cố gắng tìm ra cách thức và công việc hoạt động, ai làm công việc gì. Tại sao đối với câu hỏi này, bạn cần phải gặp người này, chứ không phải người này. Đó là một địa ngục riêng biệt khi thực sự nhận được thứ gì đó từ người khác, đặc biệt nếu bạn là người mới. Cùng lắm là họ phớt lờ bạn, tệ nhất họ sẽ đến gặp tổng giám đốc với một đống câu hỏi. Tất cả chỉ là căng thẳng và căng thẳng.

Peter đã làm việc trong các tập đoàn hai lần

5. Lao động lãng phí nhiều

Một công ty có thể đủ khả năng để có hàng trăm người làm việc vì lợi ích của công việc. Do đó, đôi khi bạn sẽ cảm thấy khó hiểu mình đang làm gì và tại sao. Và ngay cả khi bạn tiếp cận dự án tiếp theo bằng cả trái tim, ở đâu đó ở trên, họ có thể thay đổi ý định về việc thực hiện nó - đơn giản là vì.

Một trong những lựa chọn đáng buồn nhất đối với thời gian lãng phí là khi bạn đã thực hiện một báo cáo hoặc bài thuyết trình, và kết quả của công việc lại trả về cho bạn một lời nhắn rằng nó không tốt. Đúng vậy, khoảng 10 phần trăm công việc của bạn vẫn ở đó, bởi vì ở mỗi giai đoạn, mỗi người quản lý đều cho rằng có thể tự sửa chữa, và đôi khi chúng mâu thuẫn với nhau. Và bạn phải làm lại thành quả của sự sáng tạo tập thể này.

6. Lãng phí thời gian

Bạn sẽ có nhiều cuộc họp, cuộc họp và các cuộc thảo luận khác. Đối với một số người trong số họ, bạn sẽ không hiểu điều gì đang xảy ra, đối với những người khác - tại sao bạn lại một lần nữa được tập hợp để giải thích những điều hiển nhiên. Nó thường xảy ra khi một người nói tập trung vào một nhân viên trung bình nhất định - nghĩa là cuối cùng, không tập trung vào ai cả.

Ở một số công ty, vấn đề với các cuộc họp rất liên quan: bạn họp lại với nhau, thảo luận điều gì đó, và hai ngày sau, bạn thảo luận về điều tương tự, như thể cả hai không gặp nhau chút nào. Và trách nhiệm cũng bị xóa mờ - vì vậy bạn có thể dành cả tuần làm việc cho các cuộc họp.

Peter đã làm việc trong các tập đoàn hai lần

7. Yêu cầu chính thức

Thật dễ dàng để quản lý một nhóm nhỏ. Mọi người đều hiểu chính xác mình phải chịu trách nhiệm gì, điều này ảnh hưởng đến kết quả chung như thế nào. Một công ty nhỏ không có khả năng trùng lặp trách nhiệm của nhân viên. Nó quá đắt đối với cô ấy. Nhờ đó, việc theo dõi hiệu suất của nhân viên rất dễ dàng.

Trong một tập đoàn lớn, điều này khó thực hiện hơn. Hơn nữa, các hoạt động của mọi người có thể quá khác nhau để đo lường hiệu quả, sự tham gia của họ, v.v. Nhưng rất dễ để thiết lập sự kiểm soát chính thức: phạt tiền vì đi muộn, đếm số lần đi vệ sinh vắng mặt. Tất nhiên, điều này hầu như không ảnh hưởng đến hiệu quả. Tình hình gần với giai thoại: "Bạn muốn trả phòng hay đi?"

Và nếu KPI được thêm vào điều này, thì tất cả công việc của bạn sẽ xoay quanh một điều - đạt được các chỉ số mục tiêu. Làm thế nào nó ảnh hưởng đến hiệu suất không phải là quá quan trọng.

8. Sự thay thế của cá nhân bởi tập thể

Tinh thần doanh nghiệp khét tiếng tiếp tục được cấy vào các công ty lớn. Nó là hợp lý, bởi vì nó dễ dàng hơn để yêu một công ty nhỏ. Bạn quen thuộc với tất cả các đồng nghiệp của mình, bạn hiểu từng người trong số họ làm gì và mục tiêu chung của bạn là gì. Bạn không cần phải dung hòa mọi hành động vi mô, bạn sống những thành công và thất bại của cá nhân mình, và tất nhiên là tự hào vì đã trở thành một phần của điều gì đó thú vị.

Tên của các tập đoàn thường lớn và rất dễ chịu khi kể cho người khác nghe về công việc của họ. Nhưng trên thực tế, bạn thường phải giả vờ yêu hơn là thực sự cảm nhận nó. Rất khó để đánh giá sự đóng góp của bạn cho một sự nghiệp chung, bởi vì bạn chỉ là một chiếc bánh răng cưa. Có, hệ thống sẽ không thể hoạt động nếu không có bạn, nhưng cũng dễ dàng thay thế bạn.

Để tránh bị choáng ngợp bởi hiện thực này, tinh thần doanh nghiệp đang được khơi dậy trong đội ngũ. Bạn được hướng dẫn để đạt được thành công lớn nói chung, và cá nhân bị mờ. Và đây có thể là một lý do cho sự thất vọng.

Một hậu quả khó chịu khác có thể ẩn sau những khẩu hiệu như “Chúng ta là một gia đình”. Nếu công ty là gia đình của bạn, tại sao bạn cần một công ty khác? Vì vậy, hãy dành nhiều thời gian hơn ở văn phòng và đừng quên đến vào cuối tuần.

Trong công ty nơi tôi làm việc, các bức tường của văn phòng được vẽ bằng những câu nói khích lệ, có một góc với thư viện và những cuốn sách động viên tốt nhất, nhân viên từ khắp nơi trên đất nước đã được mang đến các sự kiện của công ty. Tất nhiên, bên trong vẫn có những "bè phái", những người thực sự sống với tinh thần tập thể, nhưng hầu hết đều coi nó đơn giản như một trò lố.

Peter đã làm việc trong các tập đoàn hai lần

9. Giao tiếp quá nhiều

Nếu bạn chỉ làm tốt công việc của mình, sẽ không ai để ý đến bạn: quá nhiều người. Để trở nên nổi bật, bạn phải tham gia vào các cuộc trò chuyện, đối xử tốt và thoải mái với sếp, cười nhạo những câu chuyện cười không vui của người khác, tham gia các bữa tiệc của công ty. Bất cứ nơi nào bạn quay, giao tiếp ở khắp mọi nơi vì lợi ích của giao tiếp, và không phải là chân thành nhất.

Đôi khi bạn phải thực hiện hàng chục cuộc gọi, chỉ để tìm người chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ mà bạn cần. Và đây rõ ràng không phải là hoạt động hiệu quả nhất.

10. Công việc đơn điệu

Trong một công ty nhỏ, bạn là một người Thụy Sĩ, một thợ gặt và một con bạc, và điều này, hãy thành thật mà nói, khiến bạn phẫn nộ. Nhưng đồng thời, nó cũng mở ra cơ hội tuyệt vời để thử những điều mới.

Trong một công ty lớn, các nhiệm vụ thường được phân bổ để mọi người đều đang làm một việc cụ thể - và chỉ anh ta. Kết quả là, bạn kiệt sức, bạn không có không gian để thể hiện tài năng của mình và đi ra ngoài với các sáng kiến. Người sau sẽ phải lội qua máy xay thịt của cơ quan hành chính quá lâu, đến nỗi bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi vì chờ đợi đến cuối cùng.