ĐÁNH GIÁ: “Văn phòng sôi động. Tuyên ngôn làm việc từ xa, Cali Ressler và Jody Thompson

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Khi bạn nhìn thấy tên cuốn sách, bạn, những độc giả thân yêu, sẽ thốt lên: "Ahh, một cuốn sách khác về lịch trình linh hoạt và xe đạp trong văn phòng!" Và bạn sẽ sai. Cuốn sách được viết bởi hai nữ quản lý làm việc tại Best Buy, không nói về việc các nhân viên ngân hàng đến văn phòng vào các ngày thứ Sáu trong trang phục quần jean thú vị như thế nào, và các giám đốc bán hàng tại Microsoft làm việc mỗi tuần một lần từ một quán cà phê cách 2 dãy nhà. văn phòng trên máy tính bảng của họ với Windows 8. Ở đây nói chung không có một dòng nào về những điều nhảm nhí của công ty mà những người mới đến và nhân viên có kinh nghiệm bị “nghiền nát” dưới chiêu bài “giờ giấc linh hoạt và cơ hội nghề nghiệp”. Thay vào đó, 250 trang ví dụ thực tế và triển khai hệ thống từng bước sẽ nằm trên bàn làm việc của bạn. ROWE - "công việc hướng đến kết quả." Bạn sẽ nói gì nếu bạn phát hiện ra rằng bạn có thể đến làm việc bất cứ khi nào bạn muốn và rời đi khi bạn muốn, và “quy tắc 40 giờ mỗi tuần” sẽ mãi mãi bị chôn vùi trong kho lưu trữ của công ty? Bạn có nghĩ rằng điều này không xảy ra? Sau đó, đã đến lúc bạn bắt đầu đọc.

Về cuốn sách

Tôi thích tựa sách gốc của Cali Ressler và Jody Thompson: “Tại sao công việc lại tệ và cách khắc phục nó” - nhưng ở nhà xuất bản văn học kinh doanh của Nga "MYTH", thông qua những nỗ lực của ai, cuốn sách, rõ ràng, đã coi một tiêu đề như vậy là quá thẳng thắn và khắc nghiệt đối với người trong nước. Không có gì đáng ngạc nhiên: nếu 80% ý tưởng được trình bày trong cuốn sách được thực hiện tại các công ty trong nước, thì việc triển khai này sẽ diễn ra với một "trận chiến", nơi mà một bên là rào cản sẽ có Người lớn và Ý thức chung, và mặt còn lại - Ông chủ lớn và Quy tắc của công ty.

Cuốn sách không có sơ đồ và hình ảnh minh họa, nhưng có 8 câu chuyện của các nhà quản lý với các trình độ kỹ năng khác nhau, kinh nghiệm khác nhau và các vấn đề và độ tuổi khác nhau. Đây là câu chuyện của các nhà quản lý và nhân viên của Best Buy, công ty đã trở thành công ty dẫn đầu trong phân khúc thương mại điện tử, mặc dù thực tế là ngày nay phần lớn nhân viên của công ty làm việc dựa trên Môi trường làm việc Chỉ có Kết quả - một môi trường nơi kết quả và việc hoàn thành nhiệm vụ kịp thời đóng vai trò quyết định hơn là số giờ làm việc. Ví dụ: bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao “cú” và “chim sơn ca” có thể làm việc năng suất như nhau trong một tập đoàn hiện đại, ngay cả khi một người đến văn phòng trước 8 giờ sáng và người thứ hai vào 3 giờ chiều. Đối với một bà mẹ bị bệnh, hãy chuyển sang một tiểu bang khác - đồng thời hoàn thành quá mức mọi kế hoạch làm việc, mặc dù ở một công ty “truyền thống” ổn định, anh ta sẽ bị sa thải ngay khi cần chuyển đi. Hay làm thế nào ở tuổi 30, bạn có thể quan tâm đến bản thân và gia đình mỗi ngày, chứ không chỉ “hưởng” một khoản tăng lương nhỏ sau mỗi sáu tháng và đi nghỉ 14 ngày mỗi năm một lần.

Bài học văn phòng thú vị

1. Chính thực tế kinh doanh đã thay đổi đang thúc đẩy chúng tôi đo lường hiệu suất. của từng nhân viên, bộ phận hoặc toàn bộ nhóm trong công ty chứ không phải số giờ ở văn phòng. Bạn có đang cạnh tranh cho danh hiệu Người đàn ông sắt đá của tháng không? Hay bạn vẫn muốn công việc có kết quả?

2. ROWE có thể (và nên) được áp dụng làm nền tảng của quản lý hiện đại … Để chỉ "sự vô tổ chức" và thực tế là "nó không hoạt động theo cách đó" có thể là bạn không tin tưởng những người làm việc cùng hoặc cho bạn. Nếu bạn không tin tưởng họ, tại sao họ lại làm việc cho bạn?

3. Các cuộc họp là một "độc tố" phổ biến của công ty, thứ giết chết thời gian, dây thần kinh và chẳng mang lại gì ngoài sự truyền "nước" vô tận và khả năng trao đổi tiêu cực để tìm kiếm "cực điểm". Bạn có tiếp tục đi lang thang trong các phòng họp và tập hợp mọi người ở đó để họ có thể bị phân tâm vào công việc thực sự trong 2-3 giờ mỗi ngày?

4. "Văn phòng cặn bã" (nói chuyện phiếm, đùa cợt, âm mưu, tìm kiếm "cực điểm" và theo dõi bất kỳ ai đến / rời đi) đã trở thành một cách tự biện minh cho bản thân ở 90% công ty. và che đậy sự kém hiệu quả trong công việc cá nhân. Bạn có tiếp tục "theo dõi" tình hình của đồng nghiệp thay vì đi về công việc kinh doanh của bạn không?

5. ROWE cho phép bạn trở nên hiệu quả ngay cả với những người, trong mô hình làm việc truyền thống, thường phải xin nghỉ hoặc thậm chí bỏ việc hoàn toàn. Bạn có tiếp tục “phân tán” những người không muốn trở thành “chuột lang văn phòng”, hay bạn vẫn đánh giá kết quả, và không có sự hiện diện trong “lồng” công việc?

6. "Công việc là chiến tranh": định đề này có nguy cơ diệt vongtừ Không ai khác muốn chết vì đau tim ở tuổi 30 và nghiện rượu do căng thẳng công việc ở tuổi 40.

7. Thời gian là tài sản của bạn và chỉ của bạn; không ai có quyền lên án bạn về cách bạn tổ chức ngày làm việc và lý do tại sao bạn xoay sở để hoàn thành tất cả nhiệm vụ của mình trong 4 giờ chứ không phải 8 giờ.

8. ROWE không chỉ phù hợp với những người đã khuất và những người đã "vững vàng" ngồi trên ghế văn phòng để quay số ít nhất 40 giờ trong 5 ngày.

Bạn nên đọc ai?

Ban quản lý: cấp trên, cấp trung, và nói chung là tất cả các loại nhà quản lý - đặc biệt là các công ty CNTT, các dự án web và các lĩnh vực hoạt động phi quan trọng. Đọc để "cai" những câu hỏi ngớ ngẩn "Sao em về sớm / về muộn?" và không trao danh hiệu “Nhân viên xuất sắc nhất tháng” trên cơ sở số lượng cuộc họp được tổ chức nhiều nhất và “ngồi bệt” đến 23h.

Người lao động: để hiểu rằng "chúng ta không phải là nô lệ, nô lệ không phải là chúng ta." Bạn có quyền sống và được đối xử như những người chuyên nghiệp và người lớn. Nếu sếp của bạn cho rằng điều quan trọng nhất là tắt mạng xã hội tại nơi làm việc, thiết lập hệ thống theo dõi thời gian và buộc mọi người phải tập trung trong phòng họp ít nhất 2 ngày một lần, thì đã đến lúc bạn phải tìm kiếm một cái mới. sếp và một nơi làm việc mới, đầy đủ. Thời của nền kinh tế kế hoạch và "chăm chỉ hàng giờ" trong lĩnh vực phi vật chất đã kết thúc vào năm 2008, khi cuốn sách này bắt đầu được tạo ra.

Những người tạm thời không làm việc / chuẩn bị đến công việc đầu tiên của họ trong công ty: để không rơi vào những câu chuyện ngọt ngào về "lên lịch linh hoạt" và "tương lai". Công ty chỉ có một tương lai: điều gì sẽ xảy ra với bạn ở nơi làm việc vào ngày mai. Nếu ngày mai (như ngày hôm qua, như ngày kia, và nói chung là luôn luôn), sếp của bạn đang đợi bạn, bất mãn liếc nhìn đồng hồ và hệ thống “trừ tiền thưởng” cho mỗi lần “hắt hơi” và mỗi phút “không chi”trong văn phòng, có lẽ bạn không cần một công việc như vậy?

Cuốn sách rất xuất sắc, dễ tiếp cận theo cách trình bày, với những ý tưởng khá đơn giản và rõ ràng là có thể xuất hiện trong hầu hết mọi thư viện của công ty.