5 bước để ủy quyền thành công

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Hầu hết tất cả những ai đã đạt đến bất kỳ vị trí quản lý nào đều phải đối mặt với thực tế là anh ta không còn có thể thực hiện nhiệm vụ của mình, một mình. Và điều này là bình thường, bởi vì anh ấy hiện có một đội theo ý mình, tài năng của họ (lý tưởng là) đủ để giải quyết các nhiệm vụ mà người lãnh đạo phải đối mặt.

Đối với một nhà lãnh đạo để thành công trong công việc của mình, anh ta bắt buộc phải học cách chấp nhận sự giúp đỡ của người khác và học nghệ thuật đoàn kết. Dưới đây là kế hoạch 5 bước đơn giản để giúp một nhà lãnh đạo hoàn thành công việc bằng cách giao nhiệm vụ cho nhóm của họ.

1. Ủy thác một nhiệm vụ, không phải là một cách để hoàn thành nó. Hãy để nhóm của bạn quyết định cách tốt nhất để làm điều đó. Bạn muốn một kết quả, không phải một quá trình.

2. Giao nhiệm vụ khả thi. Tất nhiên, bạn không thể làm điều này nếu không biết năng lực của cấp dưới, nhưng vẫn cố gắng giao cho mọi người nhiệm vụ mà anh ta sẽ đối phó tốt nhất. Hãy nhớ rằng, bạn kiểm soát kết quả chứ không phải tiến độ.

3. Báo cáo tiến độ cần có thời hạn cụ thể. Điều này sẽ cung cấp cho bạn khả năng theo dõi tiến độ của nhiệm vụ được giao. Sử dụng cơ hội này như một công cụ hỗ trợ, không phải một công cụ kiểm soát. Trong trường hợp gặp khó khăn, bạn sẽ có cơ hội hỗ trợ kịp thời.

4. Cho nhóm của bạn biết rằng bạn mong đợi họ hoạt động tốt. Nhiều người sẽ bắt kịp mức độ mong đợi của bạn, điều chính là đảm bảo rằng bạn biết chính xác những gì bạn muốn.

5. Biểu dương, khen ngợi, bày tỏ sự phản hồi tích cực bằng mọi cách có thể khi hoàn thành nhiệm vụ. Ăn mừng thành công. Mọi người muốn được nhìn thấy. Làm nổi bật cấp dưới của bạn ở nơi công cộng trước mặt đồng nghiệp của họ. Điều này sẽ xây dựng lòng trung thành và sự tin tưởng.

Tìm cách tận dụng tài năng của con người bạn. Điều này sẽ làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn nhiều và giúp tạo ra văn hóa ủy quyền trong tổ chức của bạn. Nó cũng sẽ mang lại cho bạn sự tin tưởng và sự cống hiến của nhóm - hai nguồn lực quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào.