Mục lục:

10 lời khuyên cho những người muốn rời khỏi công ty và bắt đầu kinh doanh của riêng họ
10 lời khuyên cho những người muốn rời khỏi công ty và bắt đầu kinh doanh của riêng họ
Anonim

Tại sao bạn không nên biến sở thích của mình thành một công việc kinh doanh, cách đối phó với hội chứng kẻ mạo danh và học cách phân biệt những lời chỉ trích mang tính xây dựng với những lời giễu cợt.

10 lời khuyên cho những người muốn rời khỏi công ty và bắt đầu kinh doanh của riêng họ
10 lời khuyên cho những người muốn rời khỏi công ty và bắt đầu kinh doanh của riêng họ

Trong môi trường doanh nghiệp, ý tưởng về một sự nghiệp thứ hai hoặc rời khỏi công ty để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn hiện nay khá phổ biến. Cả một đường dây tư vấn nghề nghiệp thậm chí đã xuất hiện, giúp tìm lại chính mình và đi qua ngã rẽ này một cách suôn sẻ. Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu kinh doanh - ngược lại, ở Hoa Kỳ, theo một nghiên cứu gần đây của Age and High-Growth Entrepreneurship MIT, độ tuổi trung bình của một công ty khởi nghiệp là 42 và các công ty phát triển nhanh nhất được tạo ra bởi các doanh nhân. ở tuổi 45.

Cần chuẩn bị gì nếu bạn quyết định thay đổi hoàn toàn lĩnh vực hoạt động và bắt đầu kinh doanh của riêng mình?

1. Đừng vội vứt bỏ mọi thứ

Đừng vội vàng dạy lặn hay mở trung tâm phát triển trẻ thơ chỉ vì bạn cảm thấy mệt mỏi khi ngồi văn phòng. Hãy suy nghĩ về những kỹ năng, kiến thức, kết nối hiện có nào có thể được viết hoa. Nhân sự có thể trở thành một nhà huấn luyện nghề nghiệp, một chuyên gia PR có thể trở thành một chuyên gia về thương hiệu cá nhân, một nhà tài chính có thể trở thành một nhà đào tạo về kiến thức tài chính và đầu tư. Điều gì sẽ xảy ra nếu điều gì đó của những gì bạn làm trong văn phòng có thể được thực hiện ở nơi khác và hiện thực hóa tham vọng của bạn?

2. Đừng nghĩ rằng một sở thích nên là một nghề nghiệp thứ hai

Thường thì một sở thích không phải là một cách để kiếm tiền, mà là một cách để tiêu nó một cách vui vẻ. Bạn có cảm thấy sự khác biệt? Bạn cần một ý tưởng kiếm tiền. Và nó thường chỉ ra rằng nó càng ít nguyên bản thì càng có nhiều lợi nhuận.

3. Kiểm tra ý tưởng

Nói với người khác về nó. Tìm khách hàng tiềm năng (lý tưởng là đây là những người biết bạn như một người có trình độ chuyên môn nhất định về những gì bạn sẽ cung cấp trên thị trường) và nói chuyện với họ. Tìm hiểu xem họ có quan tâm đến những gì bạn định cung cấp hay không và nếu có, họ chọn loại hàng hóa hoặc dịch vụ này theo tiêu chí nào. Và điều thú vị nhất là những gì sẽ bị chỉ trích trong ý tưởng của bạn. Đây là một kho tàng thông tin quý giá.

4. Chuẩn bị đối phó với Hội chứng kẻ mạo danh

Ngay cả khi bạn đã đạt được thành công và được công nhận trong sự nghiệp của công ty, mọi thứ vẫn được thiết lập lại khi bạn tham gia thị trường với tư cách mới. Đây là những gì hữu ích trong tình huống này:

  • Ngay từ ngày đầu tiên, hãy thu thập một bộ sưu tập các đánh giá và cảm ơn từ khách hàng (thư, nhận xét - mọi thứ sẽ có ích).
  • Bao gồm logic: “Tôi cũng lo lắng khi bắt đầu một dự án mới, chấp nhận lời đề nghị cho vị trí lãnh đạo, thay đổi công ty. Nhưng tôi đã làm được, và tôi đã làm tốt. Lần này tôi cũng có thể xử lý được."
  • Nếu bạn chưa tự tin vào bản thân với tư cách là một chuyên gia, hãy chia sẻ từ quan điểm về những lợi ích có thể thu được khi áp dụng lời khuyên của bạn. Mỗi cấp độ chuyên môn có khán giả riêng của mình.

5. Hình thành một môi trường hỗ trợ

Các đồng nghiệp cũ coi bạn là người có chuyên môn vững vàng và tin tưởng rằng bạn sẽ thành công. Người bạn tốt nhất sẽ nói, “Bạn thực sự là một người sống có mục đích. Bạn luôn đạt được những gì bạn muốn. Các thành viên trong gia đình có thể giúp đỡ trong nhiều trường hợp khác nhau - từ gặp gỡ những người hữu ích cho đến những gợi ý để đảm nhận một số công việc gia đình.

6. Học cách phân biệt sự chỉ trích mang tính xây dựng với sự hoài nghi

"Bạn sẽ làm điều đó như thế nào, bạn cần kết nối" và những thứ tương tự. Bao gồm một bộ lọc bên trong và đừng bỏ qua những lời than vãn, than thở về sự phức tạp và cúi đầu xuống. Tải xuống sách nói về động lực và nghe khi tham gia giao thông. Ai nếu không phải bạn?

7. Xây dựng kế hoạch tài chính

Bạn có những cam kết tài chính nào? Làm thế nào bạn có thể hoàn thành chúng vào thời điểm mà một công việc kinh doanh mới chưa mang lại tiền (và rất có thể sẽ cần đầu tư)?

Bạn cần chuẩn bị trước cho những thay đổi lớn. Bạn có thể cần đầu tư vào kiến thức mới, thiết bị, vật liệu, tiền thuê. Bạn chắc chắn sẽ cần đầu tư vào quảng bá. Điều này sẽ không làm bạn ngạc nhiên.

tám. Đừng quên kế hoạch kinh doanh của bạn

Chi phí khởi nghiệp là bao nhiêu, các khoản chi phí khác sẽ cần ở các giai đoạn tiếp theo là bao nhiêu? Khi nào doanh nghiệp sẽ bắt đầu mang lại khoản tiền đầu tiên? Nó sẽ phát triển như thế nào? Hãy trả lời những câu hỏi này một cách trung thực. Bạn sẽ phải trả lời chúng nhiều hơn một lần, đặc biệt nếu bạn muốn thu hút tiền của các nhà đầu tư.

9. Chạy bản demo

Nếu bạn đã xác định được mình muốn làm gì, đừng vội nghỉ việc và mở công ty. Hãy đi nghỉ hoặc làm việc đó vào thời gian rảnh từ công việc chính của bạn. Hãy đội chiếc mũ doanh nhân của bạn lên và lắng nghe cẩn thận bản thân - điều đó có chặt chẽ không? Có thú vị không khi thực hiện một công việc kinh doanh mới không phải theo sở thích mà thường xuyên, theo kế hoạch và có thời hạn rõ ràng?

10. Khi quyết định được đưa ra, hãy công bố nó với thế giới

Đưa ra thông báo ở một không gian công cộng, nói với những người thân yêu của bạn. Bây giờ không có nơi nào để rút lui, chúng tôi đang làm việc. Và nhân tiện, đây là cách những khách hàng đầu tiên của bạn sẽ xuất hiện.

Điều quan trọng nhất là phải hiểu rằng bạn sẽ phải trải qua những giai đoạn nung nấu ý tưởng và nghi ngờ. Đây là điều mà mọi doanh nhân đều phải đối mặt. Và nếu trong môi trường công ty bạn hoàn thành nhiệm vụ và đúng thời hạn, nếu chỉ vì bạn có người quản lý, thì bây giờ bạn cần nhớ: "Bây giờ tôi là sếp mới của tôi."

Đề xuất: