16 cách phá hoại công việc của CIA

Mục lục:

Mẹo quy trình làm việc
Mẹo lãnh đạo
Mẹo dành cho nhân viên

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Lời khuyên từ gần 80 năm trước vẫn còn phù hợp cho đến ngày nay.

Năm 1944, Văn phòng Dịch vụ Chiến lược - tiền thân của CIA - đã phát hành một tập sách nhỏ đã được phân loại. Nó chứa đựng những chỉ dẫn dành cho cư dân của các nước thuộc khối Đức Quốc xã, những người có thiện cảm với các nước thuộc liên minh chống Hitler. Tất cả các khuyến nghị đều nhằm mục đích làm gián đoạn sản xuất.

"Các kỹ thuật phá hoại nơi làm việc đơn giản" đã được giải mật vào năm 2008 và hiện có thể được tìm thấy trên trang web của CIA. Đây là chỉ dẫn dành cho những người bình thường, được đưa ra nhằm làm suy yếu sức mạnh của các quốc gia trong khối Đức Quốc xã và giảm nhịp độ sản xuất trong mọi lĩnh vực.

Nếu bạn nhìn vào các hướng dẫn một cách tổng quát, nó sẽ trở nên rõ ràng: rất dễ trở thành một nhân viên tồi.

Chúng tôi đã chọn những câu trích dẫn thú vị nhất từ tập tài liệu này. Mặc dù ngôn ngữ khô khan và tính cụ thể của bối cảnh, tất cả các mẹo dưới đây đều mô tả hành vi thông thường của người lao động trong mọi văn phòng và trong bất kỳ sản xuất nào.

Kiểm tra xem có đồng nghiệp nào của bạn đang làm theo hướng dẫn này không.

Mẹo quy trình làm việc

Nhấn mạnh rằng mọi thứ xảy ra thông qua các kênh có điều kiện. Đừng tìm kiếm những con đường dễ dàng, không khuyến khích những quyết định nhanh chóng.
Diễn thuyết. Nói càng thường xuyên và càng lâu càng tốt. Minh họa ý tưởng của bạn bằng những giai thoại dài và ví dụ cá nhân.
Nếu có thể, hãy giải quyết các vấn đề với sự tham gia của các ủy ban, gửi các vấn đề để nghiên cứu và xem xét thêm. Cố gắng đảm bảo rằng ủy ban có càng nhiều người càng tốt - ít nhất là năm người.
Đưa ra những câu hỏi không liên quan thường xuyên nhất có thể.
Yêu cầu từ ngữ chính xác nhất trong cuộc trò chuyện, trong vài phút và độ phân giải.
Nhấn mạnh vào việc kiểm tra lại vấn đề, quay lại những gì đã được quyết định trong cuộc họp trước.
Khuyến khích người khác một cách hợp lý, cẩn thận và tránh hấp tấp. Điều này có thể dẫn đến những khó khăn hoặc rắc rối trong tương lai.

Mẹo lãnh đạo

Xác định nhân viên nào của bạn làm công việc cơ bản và không quan trọng nhất. Đưa ra những nhiệm vụ quan trọng và giao cho những đồng nghiệp này phụ trách. Ưu tiên những nhân viên kém hiệu quả nhất.
Hãy kiên trì thực hiện công việc một cách hoàn hảo. Khiến những người mắc lỗi nhỏ nhất phải làm lại lần nữa.
Để hạ thấp tinh thần đồng đội, hãy khuyến khích những người làm việc kém nhất. Hãy hỗ trợ những người làm việc kém hiệu quả nhất.
Sắp xếp một hội nghị vào thời điểm khi số lượng nhiệm vụ cấp bách đã đến mức quan trọng.
Tăng số lượng các thủ tục và hướng dẫn liên quan đến tiền lương. Ít nhất ba người phải phê duyệt tất cả các tài liệu sẽ được xử lý bởi một nhân viên.

Mẹo dành cho nhân viên

Làm việc từ từ.
Tăng số lần nghỉ giải lao lên mức tối đa.
Làm công việc của bạn không tốt. Đổ lỗi cho công cụ, máy móc hoặc thiết bị. Khiếu nại rằng tất cả những điều này đang cản trở công việc bình thường của bạn.
Không bao giờ chia sẻ kinh nghiệm hoặc kỹ năng với người thiếu chúng.

Bạn có thể tìm thấy toàn bộ hướng dẫn về cách trở thành một người lao động tồi tại đây.