Ai là bậc thầy về scrum và làm thế nào để trở thành một

2024 Tác giả: Malcolm Clapton | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 04:15

Mức lương của các chuyên gia này bắt đầu ở mức trung bình 100 nghìn rúp. Đây là một lý do tốt để ít nhất là làm quen với nghề.

Scrum là một hệ thống quản lý dự án nhanh nhẹn. Theo quy định, nó được sử dụng trong lĩnh vực CNTT. Nhưng Scrum cũng phù hợp để thiết lập quy trình làm việc trong các công ty từ các khu vực khác. Đặc biệt là những người có nhiệm vụ tạo ra một sản phẩm trí tuệ: một trò chơi máy tính hoặc chương trình kế toán, một trang bán hàng hoặc tin tức, một cửa hàng trực tuyến hoặc một cơ sở dữ liệu y tế.

Trên thực tế, Scrum cho phép bạn kiểm soát tất cả các giai đoạn của dự án - từ đặt nhiệm vụ đến tìm kiếm các giải pháp cần thiết và việc thực hiện chúng. Một chuyên gia đặc biệt giám sát rằng công việc diễn ra không bị gián đoạn và gián đoạn, và sản phẩm cuối cùng đã sẵn sàng vào một ngày nhất định.

Ai là bậc thầy về scrum

Scrum Master là một chuyên gia sử dụng nền tảng Scrum và với sự trợ giúp của nó, đào tạo các nhân viên làm việc trong một dự án cụ thể để tương tác chính xác với nhau.

Mục tiêu của tất cả những điều này là làm cho việc cộng tác trở nên hiệu quả hơn, có thể dự đoán được và đảm bảo kết quả mong muốn trong khung thời gian dự kiến. Và điều đặc biệt quan trọng - dễ chịu và đầy cảm hứng cho tất cả những người tham gia trong quá trình này.

Những gì một bậc thầy scrum làm

Về cơ bản, một scrum master có một số nhiệm vụ khác nhau. Chúng được viết trong sổ tay của từng chuyên gia như vậy - Hướng dẫn Scrum 2020 / ScrumGuides, là hướng dẫn chi tiết để sử dụng nền tảng.

Nói tóm lại, Scrum yêu cầu trình hướng dẫn tạo một môi trường trong đó các hành động tuần tự này diễn ra:

1. Chủ sở hữu sản phẩm đặt ra một thách thức lớn cho nhóm phát triển.
2. Nhóm nghiên cứu chia nó thành các giai đoạn. Chúng được gọi là chạy nước rút. Thời gian của mỗi sprint thường từ 1-4 tuần. Tuy nhiên, tùy thuộc vào dự án, các khoảng thời gian khác có thể được lựa chọn. Mỗi sprint cũng là một dự án nhỏ, từ việc đặt ra một nhiệm vụ để đạt được một kết quả cụ thể có thể được chứng minh rõ ràng cho khách hàng.
3. Nhóm Scrum, phối hợp với chủ sở hữu và người điều khiển scrum, xác minh rằng kết quả đang hoạt động. Và, nếu cần, hãy điều chỉnh kế hoạch cho nước rút tiếp theo.
4. Các hành động được lặp lại.

Để tạo ra một môi trường như vậy, scrum master có một số trách nhiệm quan trọng. Nhân tiện, đó là lý do tại sao không thể thực hiện đồng thời các chức năng của nó, song song với các công việc khác: nếu không, cả nhiệm vụ chính và hiệu quả của Scrum sẽ bị ảnh hưởng.

1. Giúp các thành viên trong nhóm nghe và hiểu nhau

Thông thường, một nhóm Scrum bao gồm chủ sở hữu sản phẩm và các nhà phát triển ngoài scrum master. Ví dụ, các nhà phát triển front-end và back-end, người kiểm tra phần mềm, nhà thiết kế.

Người lãnh đạo đặt ra một nhiệm vụ - một loại mục tiêu chiến lược. Để thực hiện nó, tất cả những người tham gia trong quá trình phải hiểu loại kết quả được mong đợi và điều gì cần được nhấn mạnh.

Scrum Master có trách nhiệm làm cho các nhiệm vụ được giao càng minh bạch càng tốt. Tức là nó giúp chủ sở hữu sản phẩm xác định rõ mục tiêu của dự án để truyền tải chúng đến các nhà phát triển. Những người đó có thể có đề xuất hoặc phản đối của riêng họ, và tất cả các scrum-master đều gợi ý cách xây dựng chúng một cách ngắn gọn và dễ tiếp cận đối với những người tham gia còn lại.

Mục tiêu của một chuyên gia là thiết lập một cuộc đối thoại trong nhóm theo cách mà tất cả các thành viên của nhóm hiểu rõ về nhau và nhiệm vụ chung nói chung.

2. Tổ chức quá trình làm việc

Nếu chủ sở hữu có thể được gọi một cách thông thường là trưởng dự án, thì scrum-master là một loại lãnh đạo đầy tớ. Đó là, người, theo công thức của Hướng dẫn Scrum, phục vụ quá trình đạt được mục tiêu.

Trình hướng dẫn xây dựng và tổ chức làm việc theo nhóm bằng cách tổ chức một số hoạt động do Hướng dẫn Scrum cung cấp.

• Lập kế hoạch … Đây là cuộc họp quan trọng trước khi bắt đầu mỗi nước rút. Các thành viên trong nhóm họp lại với nhau và thảo luận về các mục tiêu và mục tiêu mà họ sẽ thực hiện ở một giai đoạn cụ thể.
• Scrum hàng ngày … Anh ấy là một người đứng lên. Đây là một cuộc họp ngắn hàng ngày (không quá 10-15 phút) trong đó những người tham gia cùng nhau theo dõi tiến trình của nước rút. Theo quy định, tại buổi họp, mỗi người nói với đồng nghiệp của mình ba điều: công việc của dự án anh ta đã làm hôm qua, những gì anh ta lập kế hoạch cho ngày hôm nay và liệu có vấn đề nào quan trọng cần khắc phục hay không. Nhờ đó, mỗi ngày cả đội đều biết chắc chắn liệu mọi thứ có diễn ra theo đúng kế hoạch hay không.
• Tổng quan về Sprint … Nó được tổ chức sau khi hoàn thành mỗi giai đoạn. Trên đó, nhóm nghiên cứu thể hiện kết quả thu được. Và các bên liên quan (những người quan tâm đến sản phẩm) đánh giá nó và đưa ra phản hồi cho những người tham gia.
• Hồi tưởng … Tại cuộc họp này, nhóm sẽ nhìn lại những công việc đã hoàn thành, và ghi lại những gì hoạt động đặc biệt tốt và những gì không hiệu quả và tại sao. Ngoài ra còn có những gợi ý về cách cải thiện tình hình trong nước rút tiếp theo.

Tất cả những công đoạn này giúp cho cả đội trở nên gắn kết hơn. Mỗi người tham gia không ngừng quan sát vai trò của mình quan trọng như thế nào đối với sự nghiệp chung. Ngoài ra, các báo cáo ngắn còn cải thiện tính tự giác và thúc đẩy tinh thần tìm kiếm những người làm việc hiệu quả nhất.

3. Đóng vai trò là người điều hành trong các cuộc thảo luận

Các cuộc họp làm việc thường không hiệu quả. Điều này xảy ra nếu những người tham gia bị phân tâm, mất chủ đề của cuộc trò chuyện và cuộc thảo luận chuyển sang một nơi khác. Công việc của Scrum Master với tư cách là người hướng dẫn Một người hỗ trợ là người đảm bảo giao tiếp nhóm thành công. - Khoảng. ed. - để giữ sự chú ý của đồng nghiệp, tập trung vào chủ đề ban đầu.

4. Kiểm soát công việc tồn đọng

Công việc tồn đọng là một danh sách các nhiệm vụ nhỏ cần được hoàn thành trong mỗi sprint.

Nó giống như lên lịch cho mọi thứ trong ngày. Bạn viết lên những mẩu giấy đại loại như "Tập thể dục", "Cho mèo ăn", "Thanh toán thẻ du lịch", "Mua sữa và bánh mì", treo chúng lên tủ lạnh và cởi ra khi bạn đi. Công việc được tổ chức theo cùng một cách trong Scrum.

Backlog, nghĩa là, các nhiệm vụ có tên của các thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm thực hiện của họ, được đăng dưới dạng nhãn dán trên bảng thông tin, trong trình theo dõi phần mềm như Trello hoặc Jira, hoặc ở bất kỳ định dạng thuận tiện nào khác. Điều quan trọng là mỗi thành viên trong nhóm có quyền truy cập vào công việc tồn đọng, tức là để mọi người có thể theo dõi tiến trình của sprint.

Scrum-master kiểm soát cách các nhiệm vụ thay đổi: loại bỏ những nhiệm vụ đã hoàn thành, thêm những nhiệm vụ mới theo danh sách được chỉ định trong kế hoạch, tìm hiểu lý do tại sao việc gì đó không được thực hiện đúng thời hạn.

5. Giúp nhân viên khắc phục các vấn đề trong công việc

Nếu bất kỳ nhiệm vụ nào không được hoàn thành đúng hạn, điều này có lý do. Scrum Master khám phá ra điều gì đã cản trở thành viên trong nhóm, điều gì có thể được thực hiện để giúp đỡ và điều gì cần phải thay đổi để những thất bại này không tái diễn.

Vấn đề có thể là nội bộ. Giả sử một nhân viên đã không đối phó với tải. Hoặc bên ngoài - ví dụ, liên quan đến sự cố hoặc hiệu suất thấp của thiết bị. Trong mọi trường hợp, scrum master tìm ra cách để vượt qua trở ngại, liên quan đến chủ sở hữu sản phẩm và các thành viên khác trong nhóm khi cần thiết.

Khái niệm Scrum giả định rằng những người tham gia không nên để từng người một với các vấn đề. Thật vậy, hiệu quả của toàn đội nói chung phụ thuộc vào công việc ổn định và sự hỗ trợ lẫn nhau.

6. Đào tạo đội ngũ tự tổ chức

Một chức năng khác của scrum master là giáo dục. Nó giúp các đồng nghiệp hiểu Scrum là gì, tại sao nền tảng này lại cần thiết, nó giúp tăng tốc độ và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc trong một dự án như thế nào. Với câu trả lời chi tiết, nhân viên từ từ học cách tổ chức bản thân.

Nếu sau một thời gian, các thành viên trong nhóm bắt đầu họp, thảo luận ngắn gọn và hiệu quả về tiến độ của sprint và nhanh chóng loại bỏ các trở ngại mà không có sự tham gia của scrum-master, thì anh ấy đã hoàn thành công việc của mình một cách hoàn hảo.

Cần những gì để trở thành bậc thầy về scrum

Nói chung, nghề này có sẵn cho hầu hết mọi người. Tuy nhiên, để đánh giá cơ hội thành công, trước tiên bạn nên tìm kiếm một số đặc điểm tính cách quan trọng trong bản thân.

• Khả năng và mong muốn giao tiếp … Công việc của một scrum master đòi hỏi sự tương tác thường xuyên, hàng ngày với mọi người. Nếu các cuộc đàm phán không hồi kết, các cuộc trò chuyện và gặp gỡ từ trái tim đến trái tim khiến bạn mệt mỏi, thì điều đó sẽ rất khó khăn.
• Khả năng nhanh chóng phân tích và truyền đạt thông tin nhận được cho mọi người … Scrum Master chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu nhau. Điều này có nghĩa là anh ta phải ngay lập tức nắm bắt được bản chất của những gì nhà phát triển, nhà thiết kế hoặc chủ sở hữu sản phẩm muốn nói, sau đó dịch ngắn gọn nó thành những từ mà những người tham gia khác có thể hiểu được.
• Kiên nhẫn … Scrum Master giải thích, thuyết phục và lặp lại. Đôi khi 10 lần. Điều quan trọng là làm điều này với một nụ cười nhân từ.
• Kỹ năng tổ chức … Nhiệm vụ quan trọng của một scrum master là xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả. Hơn nữa, chuyên viên này không phải là sếp, đồng nghĩa với việc không thể gây áp lực hành chính với đồng nghiệp. Tất cả sự quản lý từ phía scrum-master được thực hiện độc quyền với một lời nói tử tế và sức hút cá nhân.
• Kỹ năng lãnh đạo … Master là người phải gắn kết nhóm với các ý tưởng Scrum. Điều này là không thể nếu anh ta không có được lòng tin của mọi người và trở thành một nhà lãnh đạo không chính thức.
• Khả năng tạo môi trường làm việc thoải mái … Kỹ năng này không thể đạt được trong bất kỳ khóa học nào. Nhưng nếu anh ta không có ở đó, công việc như một bậc thầy về scrum khó có thể thành công.

Nếu bạn cảm thấy có tài năng và thế mạnh cần thiết, hãy tiếp tục. Theo “Scrum master” / HeadHunter Vị trí tuyển dụng của trang web tuyển dụng HeadHunter, lương của các thạc sĩ scrum ở Nga trung bình bắt đầu từ 100 nghìn rúp mỗi tháng. Kể cả ở khoảng cách xa. Có lẽ đây là tương lai nghề nghiệp của bạn.

Nơi các bậc thầy về scrum được đào tạo

Các trường đại học không cung cấp giáo dục như vậy. Vì vậy, đừng mất thời gian tìm kiếm một trường đại học phù hợp. Cách hiệu quả nhất để có được một nghề đang theo yêu cầu là tham gia một khóa học thích hợp tại một trong những trường học trực tuyến chuyên đào tạo về CNTT và hơn thế nữa. Có nhiều chương trình đào tạo, trong số đó bạn có thể chọn một tùy chọn cho bất kỳ cấp độ, tốc độ và ví tiền nào.

1. Certified ScrumMaster® của Skillbox

• Cho ai … Khóa học ScrumMaster® được chứng nhận phù hợp cho tất cả mọi người từ người mới bắt đầu đến thực hành các bậc thầy về scrum, những người muốn trau dồi kỹ năng quản lý các dự án phức tạp. Cũng hữu ích cho các nhà lãnh đạo: bạn sẽ tìm ra cách để tăng năng suất của nhóm và cách làm cho công việc trở nên nhất quán, thống nhất và dễ dự đoán hơn.
• Giá bao nhiêu … 700 euro. Xin lưu ý rằng Skillbox thường xuyên giảm giá và trả góp.
• Làm cái đó mất bao lâu … Khóa học bao gồm 10 buổi học trực tuyến, mỗi buổi 90 phút. Cộng với bài tập về nhà. Bạn có thể luyện tập theo tốc độ của riêng mình. Bài học sẽ có vào cuối khóa học.
• Có gì trên đường ra … Kỹ năng thành thạo Scrum và được cấp chứng chỉ từ công ty quốc tế Scrum Alliance ®.

2. "Các nguyên tắc cơ bản về Agile: Phương pháp Scrum để phát triển web" từ Netology

• Cho ai … Các nguyên tắc cơ bản về Agile: Phương pháp Scrum để phát triển web là một khóa học cơ bản cho những người mới bắt đầu tìm hiểu về nghề. Mục đích của nó là cung cấp sự hiểu biết về triết lý và các nguyên tắc cơ bản của Scrum.
• Giá bao nhiêu … 790 rúp.
• Làm cái đó mất bao lâu … 2 giờ 10 phút. Các bạn lưu ý ngoài phần lý thuyết, khóa học có cả phần kiểm tra kiến thức.
• Có gì trên đường ra … Các kỹ năng cơ bản về lập kế hoạch dự án và làm việc với nhóm, cũng như chứng chỉ hoàn thành từ nền tảng Netology.

3. "Scrum for Product Development" của Laba

• Cho ai … Khóa học Scrum for Product Development chủ yếu dành cho người quản lý sản phẩm hoặc dự án, cũng như những người đã phải nỗ lực cải thiện tinh thần đồng đội. Ví dụ, đối với chủ sở hữu công ty hoặc trưởng bộ phận.
• Giá bao nhiêu … Người quản lý báo giá thực tế.
• Làm cái đó mất bao lâu … Khóa học được thiết kế trong 7 tuần và bao gồm 14 bài học với tổng thời lượng là 21 giờ. Thêm vào đó, bạn sẽ mất thời gian để hoàn thành bài tập về nhà.
• Có gì trên đường ra … Giấy chứng nhận đã hoàn thành khóa đào tạo và cấp độ kiến thức cũng như kỹ năng thực hành, cho phép bạn bắt đầu làm việc với tư cách là một bậc thầy về scrum ngay sau khóa học.

4. Scrum Master: Một khóa học sinh tồn ngắn gọn của ScrumTrek

• Cho ai … Scrum Master: Khóa học sống còn ngắn gọn dành cho những người đã có một số kinh nghiệm trong việc quản lý nhóm và dự án. Trước hết, đó là những trưởng nhóm, quản lý dự án, lãnh đạo công ty, cũng như những bậc thầy về scrum muốn nâng cao trình độ chuyên môn của mình.
• Giá bao nhiêu … 25.500 rúp - nếu bạn định học tư nhân; 30.000 rúp - nếu việc đào tạo của bạn được công ty chi trả. Có thể thanh toán trả góp 0%.
• Làm cái đó mất bao lâu … Khóa học kéo dài 4 tuần, bao gồm 6 phiên thực hành và hơn 25 video về các chủ đề scrum.
• Có gì trên đường ra … Ngoài kiến thức và kỹ năng làm việc với Scrum, bạn có cơ hội trả thêm phí để nhận chứng chỉ quốc tế Professional Scrum Master I từ nguồn tài liệu chuyên ngành Scrum.org.

5. Chuyên gia Scrum Master từ Luxoft Training

• Cho ai … Đối tượng mục tiêu của khóa học Scrum Master chuyên nghiệp là các nhà quản lý và các bậc thầy về scrum đã thành danh, những người muốn phát triển các lựa chọn sâu hơn để giải quyết các vấn đề thực tế khác nhau.
• Giá bao nhiêu … 55 nghìn rúp.
• Làm cái đó mất bao lâu … 16 giờ.
• Có gì trên đường ra … Sau khi hoàn thành khóa học, người tham gia phải làm bài kiểm tra trực tuyến trên trang web Scrum.org. Nếu thành công, chứng chỉ PSM sẽ được gửi qua email và hồ sơ người nghe sẽ được thêm vào danh sách PSM trên Scrum.org.